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索 引 号 055775460/201911-00004 信息分类 工程实施情况
发布机构 市重点工程处 发布日期 2019-11-04 14:41:04
信息来源 关 键 词
主题分类 政府直属事业单位 服务对象分类
体裁分类 其他 生命周期分类
文 号 信息格式/语种
信息名称 第一人民医院龙山院区工程实施情况
内容概述
第一人民医院龙山院区工程实施情况
发布日期:2019-11-04 14:41:04    发布机构:市重点工程处    信息来源:市重点工程处    

1. 招标采购(招标政策文件、招标采购公示、中标及实施情况)

2016年8月15日在安庆公共信息资源交易中心中标公示

2. 工程实施情况

安庆市第一人民医院龙山院区(含老年养护院)工程位于安庆市北部新城区,学府路以东、纬三路以南、经三路以西、宜秀大道以北地块,用地面积约18.84万㎡,总建筑面积约23.9万㎡,其中:地上建筑面积约19.7万㎡,地下建筑面积4.2万㎡。工程基础类型为人工挖孔桩基础,门诊楼、全科医生培训基地及行政办公中心、感染专科楼结构类型为框架结构;医技住院楼、23号住院楼、老年养护院及体检中心结构类型为框剪结构;全科医生培训基地及行政办公中心报告厅结构类型为型钢混凝土框架结构。

工程进展:

1、中建五局进展——门诊楼:外立面石材安装已经完成,窗框、玻璃安装完成,外立面百叶完成,墙地砖铺贴已经完成,内天井干挂石材已经完成,内天井玻璃安装已经完成,电线电缆已经完成,吊顶已经完成,目前开展室内装饰吊顶、防火门、电梯门槛石收边收口工作。医技楼、1#住院部:外立面石材及真石漆完成,墙地砖铺贴已经完成,吊顶及窗框安装已经完成,玻璃安装基本完成,510层室内钢质门安装完成,卫生间洁具安装基本完成,目前开展室内装饰吊顶、钢质门、防火门、电梯门套、电梯门槛石收边收口工作。2#住院楼:外立面石材安装完成,212层墙地砖铺贴基本完成,吊顶安装完成,防火门安装基本完成,钢质门安装基本完成,电线电缆95%,目前开展室内防火门、电梯门套、电梯门槛石收边收口。3#住院楼:外立面石材安装完成,墙地砖完成,玻璃安装基本完成,洁具安装完成,吊顶完成,防火门安装基本完成,钢制门安装基本完成,6-12层灯具调试完成。行政楼:外面石材安装完成98%,内庭石材已经完成,窗框安装已经完成;墙地砖铺贴基本完成,吊顶安装完成,防火门安装基本完成,钢制门安装基本完成,电线电缆95%。感染专科楼:2-4层地砖铺贴完成,屋面保温、排水沟、设备基础基本完成,外立面石材装饰完成95%。地下室工程:消防工程消防喷淋基本完成,防火门安装基本完成,人防门安装完成,空调热力管道完成95%,装饰工程地砖完成98%.

2、景观绿化工程:门诊楼南侧停车场铺砖、景观绿化、路面水稳摊铺基本完成, 围墙及门卫房施工完成85%,门诊楼、医技楼地库顶板铺装基本完成,行政楼南侧道路基础已完成,南门廊石材铺装基本完成。

3、智能化工程:门诊楼桥架安装基本完成,综合布线基本完成,医技楼桥架完成。综合布线基本完成, 1#住院部桥架安装基本完成,综合布线基本完成,2#住院部桥架安装基本完成,综合布线基本完成,3#住院部桥架安装基本完成,综合布线基本完成,行政楼桥架安装基本完成,综合布线基本完成

4、南利装饰工程:门诊楼、医技楼墙柱干挂石材基本完成,墙地砖基本完成,玻璃隔断基本完成,顶部矿棉板、铝单板、石膏板基层全部完成,1#住院部墙砖基本完成, 地砖基本完成,2#住院部墙地砖基本完成,3#住院部墙地砖铺贴基本完成,吊顶龙骨基本完成,行政楼目前正在开展报告厅吊顶及墙面施工。

5 、电梯工程:室内直梯安装基本完成,扶梯已经安装完成。

6、泛光照明工程:门诊楼、医技楼、住院部屋顶灯具安装基本完成。

7、医用气体工程:门诊楼、医技楼预埋管道基本完成,1#住院部预埋管道已经完成,2#住院部管道预埋基本完成,设备带面板安装完成,3#住院部管道预埋基本完成,设备带面板安装完成。

8、净化工程:门诊楼:水电、管道预埋已经完成,正在开展室内装饰施工,医技楼:水电、管道预埋已经完成,通风管道安装完成95%,隔墙龙骨安装基本完成,正在开展吊顶及墙面抗菌板施工。

9、标示标牌工程:正在开展室内外标牌安装。

10、能源工程:锅炉房室内装饰安装施工完成90%。

3. 重大建设项目施工信息

1)四方责任主体信息

建设单位:安庆市重点工程建设局

法定代表人:何健

项目负责人:李俊

设计单位:深圳市建筑设计研究院

法定代表人:廖凯

项目负责人:孟建民 一级注册建筑师

监理单位:安徽省建设监理有限公司

法定代表人:陈磊

项目总监:程英水 注册监理工程师

施工单位:中国建筑第五工程局

法定代经理:钱卫国

项目负责人:邓红亮 一级注册建造师

2)施工单位项目管理机构设置

1.管理机构设置

  把该项目列为公司重点施工项目,建立一个合理、精干、高效的项目经理部,针对本项目工期紧、任务重,我公司将组织足够的人员力量,制定合理的技术保障措施,以确保项目按时按量顺利完成,对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理,确保各项管理目标的完全实现。

  项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门,人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。

2.工程项目分工

  ①项目负责人

  1、对承接项目的工程质量满足用户要求负责。

  2、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。

  3、负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。

  4、负责建立项目管理岗位责任制。

  ②项目技术负责人

  1、全面负责项目技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。

  2、负责编制项目质量计划,施工组织设计或施工方案,贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。

  3、负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责。

  4、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。

  5、按照国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。

  6、负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。

  7、负责审批工程需用物资计划。

  8、负责审批防护措施。

  ③施工员

  1、对项目工程质量达到预期目标直接责任。

  2、组织班组熟悉图纸,并按图纸施工。

  3、参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。

  4、组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检查记录,参加分部工程、单位工程质量评定。

  5、负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。

  ④质检员

  1、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工,并及时向上级反映。

  2、熟悉图纸,领会设计意图,掌握技术要点。

  3、负责“过程检验和试验”计划的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,及时检查施工记录和试验结果。

  4、参加隐蔽工程验收并签证,参加分项工程质量评定,并签字确认。

  5、负责分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。

  6、参加质量事故调查,负责纠正措施的跟踪检查和验证。

  ⑤造价员

  1、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。

  2、参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。

  3、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。

  4、正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。

  5、施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。

  6、协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。

  7、正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。

  8、经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。

  ⑥资料员

  1、负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

  2、负责所有物质的进场检验。

  3、对现场使用验证合格的物资负责,需紧急放行时必须经项目工程师批准,并做好标识和记录。

  4、负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。

  ⑦安全员

  1.认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。

  2.督促项目财务提足安全技术措施费,做到专款专用。

  3.每天对各施工作业点进行安全检查,掌握安全生产情况,查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业, 遇有严重险情, 有权暂停生产,并报告领导处理。

  4.参加项目组织的定期安全检查, 做好检查记录, 及时填写隐患整改通知书,并督促认真进行整改。

  5.配合工长开展好安全宣传教育活动, 特别是要坚持每周一次的安全活动制度,组织班组认真学习安全技术操作规程。

  6.对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。

  7.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报,并如实向事故调查组反映事故情况。

  8.提出安全事故处理意见,并报主管部门。


2.主要管理制度

  1、认真执行公司领导层的决策,严格遵守公司的各项制度,做好公司与各基层单位的工作协调部署,执行、监督、检查各基层单位任务执行情况,对公司项目管理直接负责。  

2、负责部门工作全面开展,制定执行部门管理制度;对内做好内部人员管理,工作任务派发,人员岗位调整,处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善,工程项目管理等,并对部门出现的问题负直接领导责任。  

3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中,对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作,对外做好公司形象宣传工作。  

4、严格按照岗位责任制度,充分发挥个人主观能动与创新性,认真、积极完成本职工作。  

5、负责协助主管领导做好,有关工程项目前期手续协调工作。

  6、会同项目部做好图纸审查,组织图纸会审工作,协助项目部办理变更洽商事宜工作。

  7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。

  8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。 9、认真做好工程项目日常检查工作,掌握工程项目实施过程第一手

资料,为公司管理提供具体依据。  

10、认真做好下属项目部管理工作,对项目部管理运作中提出的问题,及时准确地予以协调解决,确保项目部管理体系正常运行。

11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会,提供经验交流平台,促进管理提升,构建学习氛围。

  12、执行重点工序施工跟踪制度,发现问题及时解决,杜绝隐患、事故的发生。

  13、积极配合相关部门工作,增强团队意识,以公司整体发展出发 14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。

  15、执行项目部材料出入库制度,每月对库存材料进行盘点,上报业务部,为业务部进行材料调配提供依据。  

16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作,协助项目部对资料进行交档。  

17、原则上遵守公司上下班与休息制度,工作特殊情况(重点项目跟踪)下除外。个人有事必须向部门领导请假,批准后方可外出,否则按旷工处理  

18、实行考核制度,建立奖罚机制。


4. 环保落实与督查

    环保部门对项目现场进行不定期督查,施工单位严格落实环保要求。




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