业主

项目法人单位

安庆市公安局华亭分局

项目主要负责人

陈明

设计

设计单位

安庆市城乡规划设计院

单位资质

城乡规划编制甲级资质，建筑设计、市政工程设计（道路、桥梁、给排水）、风景园林工程设计、文物保护工程勘察设计乙级资质，岩土工程勘察、工程测绘丙级资质

法人代表

汪永杰

法人代表资质

高级工程师

项目负责人

查新中

项目负责人资质

 二级注册建筑师

监理

监理单位

安庆市营造建设监理有限责任公司

单位资质

房屋建筑工程监理（乙级）；市政公用工程监理（丙级）；工程招标代理机构乙级；人防工程监理丙级； 

法人代表

殷伯慎

法人代表资质

高级工程师

总监（驻地监理）

查文进

总监（驻地监理）资质

工程师

施工

施工单位

 安徽立弘建设工程有限公司

单位资质

 建筑工程施工总承包叁级；市政公用工程施工总承包叁级；公路工程施工总承包叁级；水利水电工程施工总承包叁级；机电工程施工总承包叁级；钢结构工程专业承包叁级；

法人代表

方江涛

法人代表资质

高级工程师

项目经理

李文健

项目经理资质

建筑工程二级建造师

项目管理机构设置及工作职责

项目管理机构设置：项目经理室、总工室、副经理室、工程部、质检部、安全部、合同部、财务部、资料室、材料设备部、综合办公室。

工作职责：

①项目经理

1）组织项目部全体员工贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件，确保工程项目质量管理体系的有效运行。

2）代表公司全面组织履行承包合同，为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人。

3）组织落实成本、质量、环境、文明施工等各项管理目标。

4）负责协调施工过程中各个环节及各方面关系。

5）认真履行施工合同，严格执行施工规范和验收评定标准，确保施工过程处于受控状态，工程质量满足和符合设计及合同要求。

6）全权负责公司各项规章制度的落实，协助公司各部室做好相关质量管理体系要求的有关活动。

7）主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；注重文明施工与环境保护，努力提高经济效益和社会效益。

8）根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。

②项目总工

1）负责项目技术管理工作，检查各科室的质量工作运行状态。

2）组织贯彻落实国家、行业有关工程技术与质量等法律法规、标准规范。

3）组织熟悉与审核图纸，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施。

4）负责向项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、技术标准、施工计划、安全措施等技术交底工作。

5）组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。

6）抓好工程施工质量控制工作，保证达优良标准，争创精品工程。

7）负责组织实施“不合格品控制程序”，组织处理不合格品(工序)。

8）负责项目全面质量管理(TQC)和质量管理小组活动(QC)。

9）协助项目经理及公司各部室做好质量管理体系要求的有关活动。

10）有质量否决权。

③项目副经理

1）协助项目经理做好工程管理工作，重点负责施工进度、质量、安全、材料设备的现场管理协调工作。

2）主持召开周、旬、月度生产例会、安全生产例会，负责协调解决施工中出现的可能影响工程进度、质量、安全、文明施工的不利因素。

3）监督检查各职能部门及人员工作职责的执行情况，协调和处理好各施工班组和部门之间的关系。

4）按照合同文件的要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

5）项目经理授权的其他职责。

④安全环保部部长

1）宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。

2）负责项目安全环保日常管理工作，严格施工全过程的安全环保控制，并做好记录。

3）负责具体策划，组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善。

4）深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施。

5）组织安全环保检查，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。

6）负责安全环保运行的日常监测，组织编制项目事故应急救援预案。

7）参与审核安全技术方案，参加分部、分项安全技术交底，负责组织不同工种的安全操作规程、环保要求交底。

8）负责安全环保运行的日常监测，组织制定事故预防措施，并督促落实。

9）领导和监督安全保卫工作，严禁扰民，避免民扰。

10）按规定执行安全环保奖惩制度。

⑤工程部部长

1）负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表。

2）负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进。

3）负责施工现场文明施工、环境保护工作、组织施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例会。

4）负责实施成品、半成品的防护，负责一般不合格工序的处理，对提出的纠正和预防措施进行实施。

5）严格要求各作业班组，按照施工规范和技术部门的要求进行施工。

6）认真执行施工规范，合理安排施工，对班组进行技术交底，确保工程质量，负责做好施工原始记录工作。

7)认真做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。

8)协助项目部其他科室做好相关质量管理体系要求的有关活动。

⑥质检部部长  

1）严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件。

2）负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查。

3）组织项目质量检查和质量验收，做好分部、分项、单位工程的检验评定工作，配合监理部门抓好质量工作。

4）负责工程质量情况月报工作，及时、准确完善各项质检资料，并保证资料的准确性和合法性。

5）对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止和纠正。

6）具体负责检验、测量和试验设备的校准、维修和保养工作的实施。

7）协助项目部其他科室做好相关质量管理体系要求的有关活动。

⑦材料设备部部长

1）负责公司授权范围内材料的招标采购和零星材料、低值易耗品的采购。

2）负责项目物资需用计划、进场计划的编制和采购供应。

3）负责进场物资的验证、报验、标识、贮存、使用与盘存管理，严禁未经验证或验证不合格的材料投入使用。

4）组织有关人员对工程用料的供方进行实地调查，掌握采购信息，提供预选审定资料，做好材料的验收管理工作，并组织材料检验、试验工作，保证工程用料是合格品。

5）建立项目机械设备台帐，及时上报各种统计报表。

6）定期检查、监督施工现场的设备配备及管理情况，确保项目机械设备满足施工需要。

7）负责机械设备的进场调查和验收评价。

8）协助公司工程部、租赁分公司做好施工设备的检验、维修保养工作，保证设备处于完好状态。

⑧财务部部长

1）负责制定项目各项财务管理实施细则。

2）负责编制上报年、季度财务预算及预算执行情况报告。

3）负责编制上报月度资金使用计划及资金使用情况报告。

4）负责日常报销，工资发放，备用金的清收和管理等。

5）定期核对并及时清理各类债权、债务，确保帐表相符、帐帐相符、帐证相符、帐 实相符。

6）严格执行《会计法》和公司的财务管理办法；根据工程进度计划，参与工程成本 分析，为工程管理提供资料和依据。

7）负责环保和职业健康安全管理资金的提取、提供和监督使用。

8）负责编制上报各种财务报表。

⑨办公室主任

1）负责项目部日常行政管理、人员管理、事务管理，做好后勤保障。

2）负责对执行公司及本项目部各项规章制度的督促、检查和评比工作，及时掌握工地动态，提供各种信息。

3）负责与地方政府、有关部门的联系沟通，创造良好的施工外部环境。

4）协助项目经理及各部(室)做好质量管理体系要求的有关活动。

主要管理制度

1、项目策划管理

2、项目进度管理

3、项目物资设备管理

4、项目劳务队伍管理

5、项目技术管理

6、项目质量管理

7、项目安全管理

8、项目合同管理

9、项目成本管理

10、项目资金管理

11、项目党务管理

施工期环保措施落实

1、定期对进场施工人员进行宣传教育，提高全体施工人员文明施工、文物保护自觉性与责任性。

2、在项目部设立宣传牌，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。

3、成立文明施工、文物保护领导小组，进行日常文明施工、文物保护检查，定期组织评比，奖优罚劣。

4、制定应急预案并进行演练，在发生突发性事件时能及时、有效的组织人员、机械进行处置，把损失降到最低。

5、现场材料按规格分类堆放整齐划一，标识标牌齐全，有防污染、防潮湿措施，现场排水顺畅。

6、停放场地平整坚实，不积水，机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象，机械设备有专人管理、操作，停放时整齐划一。

7、在施工过程中发现有文物时，应立即停止施工，保护好现场，向文物主管部门报告。

8、在项目部外设立“文明施工监督牌”，接受群众监督及举报。